Terugkijkend op de recente Top Woman-benoemingen: “Met de functie van supervisor bij GGZ Noord-Holland-Noord gaat alles goed met mij”

Samira el Yaakoubi, lid van de raad van commissarissen van GGZ Noord-Holland-Noord

Wat betekent deze afspraak voor u?
Ik voel me vereerd. Ik geloof dat het essentieel is om goede zorg te bieden aan de meest kwetsbaren in onze samenleving. Daarom wil ik mijn kennis en ervaring graag inzetten om de kwaliteit van de zorg binnen GGZ Noord-Holland-Noord te waarborgen.

“Ik vind het essentieel om goede zorg te bieden aan de meest kwetsbaren in onze samenleving”

Kunt u kort uitleggen welke weg u heeft afgelegd om deze rol te vervullen?

Tijdens mijn rechtenstudie liep ik stage in de gemeente Gouda. Daar verloor ik al snel mijn passie voor de gemeentelijke dienstverlening. Na mijn studie kon ik er meteen aan de slag. Daarna ging alles heel snel. Op 26-jarige leeftijd werd ik directeur van een afdeling die verantwoordelijk was voor ruimtevaartontwikkeling. Na enkele jaren verhuisde ik naar de gemeente Amsterdam en werd daar directeur Onderwijs en Jeugd. Dat heb ik een aantal jaren met veel plezier gedaan. Naarmate ik ouder werd, ontdekte ik ook wat bij mij paste en wat niet. Zo hou ik van afwisseling, ben ik nieuwsgierig van aard en vind ik het leuk om nieuwe dingen te doen en te ontwikkelen. Mijn autonomie is heel belangrijk.

Daarom heb ik in 2009 besloten om voor mezelf te beginnen en tijdelijke en verandertaken uit te voeren bij de gemeenten. Sindsdien doe ik dat vaak vanuit interim-managementposities op zowel het fysieke als het sociale vlak van gemeenten en vaak ook in de verbinding daartussen. In mijn vrije tijd combineer ik dit graag met toezichthoudende functies. Ik heb het 8 jaar gedaan bij het Groene Hart ziekenhuis in Gouda en nu ook bij de Volksuniversiteit Utrecht.

Voor mij heeft alles te maken met de toezichthoudende functie bij GGZ Noord-Holland-Noord. Mijn ervaring bij gemeenten en een ziekenhuis en mijn intrinsieke motivatie om de kwetsbaren in onze samenleving te helpen en te ondersteunen.

Welke ambitie heb jij in deze nieuwe rol?
Mijn ambitie in deze toezichthoudende rol is om een ​​positieve impact te hebben, waarde toe te voegen en te streven naar excellentie en succes voor de organisatie en haar klanten.

Dianda Veldman, voorzitter van de Raad van Commissarissen van Witte

Wat betekent deze afspraak voor u?
Ik ben al jaren actief als toezichthouder. Door mijn drukke baan was dit nooit te combineren met het voorzitten van een raad van commissarissen of een raad van commissarissen. Sinds ik in september 2023 ben gestopt als directeur van de Nederlandse Patiëntenfederatie, heb ik meer tijd. Ada van der Veer van NR Governance benaderde mij precies op het juiste moment om de functie bij Witte Kruis te bekleden. Ambulancezorg brengt veel aspecten van de zorg bij elkaar en dat vind ik fascinerend. Witte Kruis is de grootste aanbieder in de sector en actief in vijf ambulancedienstregio’s.

Kunt u kort uitleggen welke weg u heeft afgelegd om deze rol te vervullen?
Na mijn studie Sociologie en Bedrijfskunde heb ik in veel sectoren gewerkt, zowel in de profit als in de non-profit. Ik heb altijd in allerlei bijeenkomsten gezeten. Na een eerste baan als bouwvakker (een soort ontwikkelingswerker in eigen land) kwam ik in de commerciële sector van KPN Telecom terecht. Eerst als salesmanager en daarna als afdelingsmanager marketing. Dat marketingperspectief heb ik altijd gehandhaafd, omdat het op veel plekken relevant is. Ik werkte bijvoorbeeld eind jaren negentig in een uitgeverij, in een tijd waarin de digitalisering zijn debuut maakte.

“Ik vind het fascinerend dat in de ambulancezorg veel aspecten van de zorg samenkomen”

Na een aantal functies in het middenmanagement was ik echt voorbereid op een managementfunctie. Die kans kwam bij Vereniging Eigen Huis, waar ik lid werd van het managementteam. Van 2007 tot 2015 was ik directeur van de Rutgers Foundation, een centrum gespecialiseerd in seksualiteit. Op dat moment kreeg ik mijn eerste functie als begeleider in een instelling gespecialiseerd in de jeugdzorg. Toen ik in 2015 bij de Patiëntenfederatie begon te werken, heb ik mijn nevenfuncties in de zorg moeten opgeven. Jammer, want hij was net begonnen in de Raad van Toezicht van de Hartstichting. Vervolgens werd ik supervisor bij VeiligheidNL, een kenniscentrum op het gebied van blessurepreventie. Sinds ik vervroegd met pensioen ging, zijn er nieuwe functies bijgekomen. Naast Witte Kruis ben ik supervisor geworden bij het Oncode Instituut en ben ik adviseur bij de Vereniging van Ziekenhuisapothekers en Teladoc Health, een keerpunt op het gebied van de gezondheidszorg. Ook kan ik optreden als moderator of voorzitter van werkgroepen.

Welke ambitie heb jij in deze nieuwe rol?
Er zijn veel veranderingen in de zorg. Samenwerken binnen ketens is actueler dan ooit. Ik vind het belangrijk en interessant om te bespreken hoe Witte Kruis hierin een rol kan spelen. Van de klassieke ambulancezorg, maar ook met nieuwe initiatieven. Uiteraard is het aan de raad van bestuur om hierin richting te geven, maar als voorzitter ben ik graag een stimulerende trainingspartner. Naast mijn reguliere werkzaamheden besteed ik bijzondere aandacht aan het perspectief van de patiënt en de maatschappelijke belangen.