Het hoofdkantoor van ASz in Dordwijk en Zwijndrecht wordt gerenoveerd; totale renovatie

DORDRECHT / SLIEDRECHT – Vanaf 2025 ondergaat het Albert Schweitzer Ziekenhuis een ingrijpende renovatie op de locaties in Dordwijk (oude pand) en Zwijndrecht. De gehele renovatieoperatie zal tot ver na 2030 duren. Plekken waar Sliedrechtse patiënten ook mee te maken krijgen als ze voor dit streekziekenhuis kiezen. Met het strategisch huisvestingsplan is over de gehele looptijd een totale investering gemoeid van ruim 200 miljoen euro.

Op de foto bouwdirecteur Jeroen Heintzbergen (rechts) en bouwsecretaris Hugo Smid van bureau RYSE, in het oude gedeelte van Dordwijk. (Foto uit het Albert Schweitzer Ziekenhuis)

Gebouwen die gerenoveerd worden, moeten tientallen jaren lang een ander gebruik kunnen doorstaan. Patiënten en medewerkers zullen dit zeer merken: tijdens de uitvoering van het zogenaamde strategische huisvestingsplan zullen vrijwel alle afdelingen een of meerdere keren moeten verhuizen.

De tekst gaat verder onder de foto.
Locatie van het Dordwijkse ziekenhuis in de gemeente Dordrecht. (archieffoto van het Albert Schweitzer Ziekenhuis)

Vernieuwen
De patiëntenzorg gaat al die tijd door. “Het gemiddelde ziekenhuisgebouw in Nederland heeft na 20 tot 30 jaar een midlife renovatie nodig en bereikt na 40 tot 50 jaar het einde van de levensduur”, zegt bouwmanager Jeroen Heintzbergen. “In die zin gebruikt het Albert Schweitzer ziekenhuis zijn panden op een duurzame manier. De panden in Dordrecht en Zwijndrecht zijn eind jaren tachtig gebouwd en waren 35 jaar lang niet klaar voor grootschalige renovatie. De meeste delen van het gebouw worden gestript tot op het beton en de gevels, zodat deze opnieuw kunnen worden ontworpen. “Sommige delen van het gebouw zullen ook worden gesloopt en opnieuw worden opgebouwd.”

Verouderd
Volgens Heintzbergen is dat enerzijds nodig omdat de inrichting van de gebouwen technisch ‘boven’ is en anderzijds omdat de indeling niet meer past bij de huidige exploitatie van een ziekenhuis. Heintzbergen: “In de kliniek in Dordwijk zijn bijvoorbeeld nog veel kamers voor vier personen. Dat wordt nu als ouderwets beschouwd. Ook zijn er relatief veel vierkante meters poliklinieken en hoeven patiënten minder vaak binnen te komen voor afspraken.” Uitgangspunt is dat beide locaties niet in vierkante meters groeien en de verwachte stijging van de zorgvraag van 5 procent tot 2040 nog aankunnen. De inrichting wordt efficiënter en flexibeler, waardoor het makkelijker wordt om de ontwikkelingen in de toekomst bij te houden .

De tekst gaat verder onder de foto.
Locatie van het Helena Schweitzer ziekenhuis in de gemeente Zwijndrecht (archieffoto van het Albert Schweitzer ziekenhuis)

Monitoren en organiseren
Het algemene kader van het plan ligt vast. De vertaling naar het tactische en operationele niveau is al gaande. De hele operatie is zo ingrijpend dat er binnen het ziekenhuis een zelfstandig bouwbureau is ontstaan. “Je moet op veel vlakken overzicht hebben”, zegt Heintzbergen. “Geld, risico’s, organisatie, tijd, informatie, kwaliteit: wij helpen het ziekenhuis dit allemaal intern te beheersen en te organiseren, naast alle bestaande taken.” In opdracht van bureau RYSE heeft Heintzbergen als bouwdirecteur al meerdere ziekenhuizen door hetzelfde traject begeleid.

Tijdelijk verhuizen
Het bouwbureau brengt vele disciplines samen die de hoofdlijnen verfijnen tot projectplannen, die vervolgens door aannemers worden uitgevoerd. “In een volledig operationeel ziekenhuis kun je niet alles tegelijk doen”, zegt de secretaris van het gebouw, Hugo Smid, rechterhand van de gebouwdirecteur. “Het wordt een lange keten van deelprojecten. Voor elk te renoveren gedeelte van het gebouw moet de huidige gebruiker tijdelijk verhuizen. Zodra de verbouwing op die locatie klaar is, kan de nieuwe gebruiker er intrekken, waardoor er ergens tijdelijk ruimte vrijkomt. “Dat vergt veel afstemming met alle afdelingen.” De nieuwbouw in Dordwijk uit 2008-2011 en daaropvolgende uitbreidingen doen niet mee aan de renovatie.