NPO heeft een plan klaar voor een nieuwe cultuur van interactie en sociale zekerheid

Het actieplan is de uitwerking van de conclusies en aanbevelingen uit het rapport ‘Niets gezien, niets gehoord en niets gedaan’ van de Onderzoekscommissie Gedrag en Cultuur van Omroepen (OGCO), dat op 1 februari werd gepresenteerd na een onderzoek naar ongepast gedrag. binnen de publieke omroep.

Frederieke Leeflang, voorzitter van het NPO-bestuur: ‘Wij erkennen dat de publieke omroep niet voor iedereen een veilige werkomgeving is en is geweest. Dit heeft mij enorm getroffen en nogmaals moet ik mijn oprechte excuses aanbieden aan alle betrokkenen. Ik neem de verantwoordelijkheid op mij om samen met de directeuren van de stations hard te werken aan de uitvoering van de acties van dit plan. Het doel is om een ​​veilige en plezierige werkplek te creëren waar iedereen wordt gewaardeerd en gerespecteerd en waar verantwoordelijkheden worden gegeven en op zich genomen. Dit plan is een eerste stap in de noodzakelijke verandering naar een nieuwe cultuur van interactie. Dit kunnen we alleen bereiken samen met alle medewerkers van de gehele publieke omroep.”

In dit plan zijn alle algemene acties opgenomen die gezamenlijk gerealiseerd moeten worden. Bovendien ontwikkelt elke zakenman zijn eigen actieplan, gebaseerd op het algemene plan. Omroeporganisaties doen dit vanuit hun eigen pluralisme en met behoud van hun eigen autonomie. De belangrijkste elementen van het algemene plan zijn de volgende:

Erkenning en nazorg
Het eerste en allerbelangrijkste is de erkenning van de slachtoffers en het vervolg: alle betrokkenen die getroffen zijn door de melding en die niet naar hun eigen (ex-)werkgever willen, kunnen terecht bij de vervolgcommissie van 15 mei. Deze commissie faciliteert de ondersteuning van deskundigen zoals vertrouwenspersonen, psychologen en mediators en is onafhankelijk van de omroepen en de NPO.

Klachtencommissie en gedragscode
Het is van groot belang dat signalen en meldingen van ongepast gedrag beter worden opgevolgd, nu en in de toekomst. Zo komt er een gezamenlijke gedragscode, een klachtenprocedure, een onafhankelijke externe klachtencommissie en een vertrouwensadviesgroep voor alle publieke omroepen.

Leiderschap en zorgplicht van de werkgever
Het aanpakken van grensoverschrijdend gedrag begint met het aanpakken van de kwaliteit van het leiderschap in de publieke omroep. Daartoe worden leiderschapscompetenties ontwikkeld bij alle omroepen, wordt er betere begeleiding geboden aan presentatoren en wordt er meer geïnvesteerd in talentontwikkeling en diversiteit en inclusiviteit. Ook zullen er trainingen worden gegeven aan leidinggevenden en medewerkers, zal de HR-functie worden versterkt en zal er een gezamenlijk kenniscentrum van en voor HR-medewerkers ontstaan. Daarnaast wordt de arbeidssatisfactie beter gemonitord en krijgen medewerkers meer zekerheid door het terugdringen van tijdelijke contracten.

Beheer en toezicht
Cultuurverandering binnen de publieke omroep begint aan de top. Op de gezamenlijke agenda van de omroeporganisaties staan ​​onder meer het vaststellen van maximale managementdeadlines en effectief management en toezicht. Bestuurders zijn tevens verantwoordelijk voor de uitvoering van het algemene plan en initiëren een cultuurproces.

Omroepers
Arjan Lock, voorzitter van de Vereniging van Omroepen, benadrukt het belang van algemene acties in combinatie met de autonomie en het pluralisme van omroepwerkgevers: “Het is belangrijk en noodzakelijk dat er een gezamenlijk plan komt om een ​​sociaal veilige werkomgeving te creëren. per zender concreet uitgewerkt worden, waarbij ook de eigenheid van de zender een belangrijke plaats kan krijgen. Een hoge betrokkenheid van alle omroepmedewerkers is cruciaal om de doelstelling van de plannen te verwezenlijken. Want met ‘Al deze medewerkers creëren mooie programma’s voor de publieke omroep. We willen het gewoon doen in een cultuur die veilig en gezond is.”

Nieuwe sociale cultuur
“Een cultuurverandering bereik je niet van de ene op de andere dag: het is een leerproces dat veel tijd en doorzettingsvermogen vergt”, zegt Leeflang. “Vanaf nu is het aan ons allemaal om correct gedrag te vertonen en een voorbeeldrol te vervullen.” . Dit betekent ook dat wij als NPO’s meer programmatische en financiële zekerheid moeten bieden aan de omroepen en daarmee aan alle makers en medewerkers; En dat doen we samen met de stations.’