Leeuwendaal lanceert ontwikkelprogramma voor managers

De verbinding tussen medewerkers is cruciaal voor de prestaties van een organisatie, en de bepalende factor voor die verbinding is de manager. Leeuwendaal heeft een nieuw ontwikkelprogramma gelanceerd waarin managers leren het beste uit hun medewerkers te halen.

‘Onze mensen zijn ons belangrijkste bezit’, het is een uitspraak van talloze organisaties.

In de praktijk is het echter best lastig om ervoor te zorgen dat dit cruciale kapitaal optimaal wordt ingezet: uit onderzoek van Gallup blijkt dat in Nederland slechts zo’n 20 tot 25 procent van de medewerkers zich actief verbonden voelt met hun organisatie.

En die verbinding – ook wel commitment genoemd – is bepalend voor de prestaties van medewerkers. “Uit onderzoek weten we dat connected medewerkers beter presteren. Ze werken makkelijker samen, zijn innovatiever en creatiever”, zegt Claudia van Wissen, Directeur Leiderschap en Ontwikkeling bij Leeuwendaal. “Ze hebben ook meer energie, waardoor er minder ziekteverzuim en verloop is binnen de organisatie.”

Kortom: meer dan genoeg reden voor een organisatie om zich volop te richten op het cultiveren van solidariteit. En de belangrijkste factor lijkt de manager te zijn: de invloed van de manager bepaalt de mate van verbondenheid met maar liefst 70 procent.

Managementontwikkelingsprogramma

Met dit in het achterhoofd heeft Leeuwendaal haar nieuwe management development programma in het leven geroepen. “Omdat de invloed van managers zo groot is, is het logischerwijs essentieel dat ze begrijpen wat mensen moeten presteren en dat ze dat kunnen waarmaken”, zegt Amy van der Hulst, adviseur talentontwikkeling bij Leeuwendaal. “Dat leren ze in ons management development programma.”

Hij legt uit dat het programma ook inspeelt op de veranderende behoeften van de huidige generatie werknemers. “De hedendaagse werknemer vraagt ​​om betekenisvol werk. Ze willen managers die om hen geven. Daarnaast verwachten ze feedback en communicatie, duidelijkheid over hun werk en verantwoordelijkheden, en mogelijkheden om te leren en te groeien. Als je een goede manager wilt zijn, is het essentieel om aan deze behoeften te kunnen voldoen.”

Vertrouw op je kracht

Zoals bij alles wat Leeuwendaal doet, speelt ook in het programma de krachtgerichte aanpak een centrale rol. Het bureau werkt vanuit de filosofie dat je je niet zozeer moet richten op iemands zwakke punten, maar juist op iemands sterke punten en hoe deze optimaal benut kunnen worden.

“Binnen het ontwikkelingsprogramma heeft dit een dubbele betekenis”, zegt Van Wissen. “Managers leren hun eigen talenten ontdekken en gebruiken om effectief te zijn in hun rol. “Zo kunnen zij op hun beurt hun medewerkers optimaal ondersteunen, zodat ook zij hun unieke kracht ten volle kunnen ontwikkelen.”

Drie leertrajecten

Het ontwikkelingsprogramma is ontworpen in drie leerlijnen. In ‘Krachten’ leren managers de talenten van zichzelf, hun mensen en het team als geheel te herkennen, waarderen en benutten.

In ‘Engagement’ leren managers welke elementen de medewerkersbetrokkenheid beïnvloeden, hoe je als manager hierop anticipeert en hoe je dit faciliteert voor mensen.

Tenslotte heeft ‘Performance’ tot doel de vaardigheden te ontwikkelen om mensen individueel en als team te sturen naar de te bereiken doelstellingen en hen zo te positioneren dat ze succesvol zijn.

“Met deze drie leerlijnen bieden wij managers handvatten om vanuit hun eigen talenten de drievoudige invulling van hun managementfunctie vorm te geven”, zegt Van der Hulst. “Dit alles op basis van casestudies uit de eigen praktijk en met de opdracht van hun team. Als leidinggevende kun je alles wat je leert meteen in de praktijk toepassen.”

Leeuwendaal biedt het management development programma aan als open inschrijving, in-company of als op maat ontwikkelde modules voor een nieuw of bestaand leiderschapsprogramma binnen organisaties.