Met het vertrek van Regina Bouius verliest de NCG in de versterkingszone een directeur die Groningen op het oog heeft. Wat nu? | analyse

Geheel onverwachts kwam dinsdag het nieuws naar buiten dat Regina Bouius-Riemersma (55) de NCG gaat verlaten. Per 1 september zal hij het voorzitterschap van het bestuur van de scholengroep Noorderpoort op zich nemen. Bouius werkt precies twee jaar bij de NCG. Een opvolger is nog niet bekendgemaakt.

Wie de nieuwe NCG-chef wordt, zal binnenkort de vijfde in negen jaar zijn. Sinds 2015 hebben verschillende pastors de immense taak op zich genomen om duizenden huizen in het aardbevingsgebied te versterken. Hans Alders vertrok in 2018 na drie jaar, gefrustreerd door beperkte mogelijkheden.

Herman Sietsma nam de winkel voor een half jaar over. Peter Spijkerman bleef drie jaar in de rol, totdat Bouius in september 2022 het roer overnam. Nu volgt er weer een wisseling van de wacht. Dit betekent dat de NCG een duiventil blijft.

menselijke maat

En dit aan de vooravond van een onzekere toekomst. Het volgende kabinet van PVV, VVD, NSC en BBB presenteerde in het regeerakkoord geen concreet plan voor het Groningen-dossier. Ondertussen blijft de NCG de haalbaarheid van 2028 als versterkingsdeadline onderzoeken.

Met het vertrek van Bouius verliest de NCG een stuurman die de afgelopen twee jaar druk bezig is geweest de koers te veranderen. De belangen van de Groningers kwamen steeds centraler te staan. Zo moest de GNC ‘eerlijk optreden bij het versterken’ en ‘oog hebben voor de menselijke dimensie’, kondigde Bouius aan toen hij aantrad.

‘Ik wilde vaandeldrager worden’

Ze bleek een toegewijd leider te zijn. “Ik pak de telefoon en bel bewoners om te kijken hoe het beter kan”, zei Bouius in december. DVHN . ‘Ik ben ook elke week een dag in Den Haag om uit te leggen wat hier nodig is. Dan lobby ik wel eens en word ik op de vingers geslagen door collega’s van het ministerie die zeggen dat ik ermee moet stoppen, maar ik vind het belangrijk om het voor de mensen te doen. van Groningen.” Voor deze instelling kon ik op veel lof rekenen.

Bouius domineerde de samenwerking – of het touwtrekken – met de gemeenten en met Den Haag. Ze maakte haar eigen plan, al druiste dat in tegen de Haagse realiteit. “Ik wilde een vaandeldrager worden voor inwoners in de politiek”, zegt Bouius. ‘Herwin het vertrouwen van bewoners en bied weerstand tegen Den Haag.’

‘Ze toonde inzet en deed het goed’

Zijn vertrek verrast de betrokkenen. “Ik was verrast en onaangenaam verrast. Uiterst ongelukkig. Ik denk dat ze een zeer capabele vrouw is die nog vele jaren had kunnen blijven”, zegt Jan Wigboldus, voorzitter van de Groninger Gasberaad. “Ze doet niet alsof ze betrokken is, dat is ze ook echt. Ik dacht dat ze de juiste vrouw was in de juiste plek.”

Ook de secretaris van de Groningse Bodembeweging (GBB), Merel Jonkheid, is positief over de prestaties van Bouius. “Ze heeft de cultuur bij de NCG veranderd, waardoor deze meer op de bewoners gericht is. En ze heeft de positie van de NCG binnen de regio en binnen de overheid versterkt.”

‘Er mag daar geen kloof zijn’

Gasvertegenwoordiger Susan Top zag de exit niet aankomen. “Ik hoop zo snel mogelijk een opvolger te hebben. Daar mag geen maas in zitten, want dat kunnen we ons met dit dossier niet permitteren. Ik ben verrast door zijn vertrek. Mede dankzij zijn bijdrage heeft de NCG een positieve ontwikkeling doorgemaakt. Hij heeft gebruik gemaakt van de ruimte die ‘ze hem gaven’.

Er is ook kritiek. Jonkheid baalt ervan dat Bouius na twee jaar vertrekt. “Wij vinden het een uiterst ongelukkige timing en zeer teleurstellend dat ze nu vertrekt. De versterking lijkt eindelijk op gang te komen, maar de komst van een nieuw kabinet brengt veel onzekerheden met zich mee. En in Groningen hebben we continuïteit nodig. Een nieuw iemand heeft tijd nodig om zich aan te passen , maar die tijd is er niet echt.”

Want ondanks de acties van Bouius werkt de booster nog steeds niet goed. Te vaak worden deadlines en doelstellingen nog steeds niet gehaald en is de ongelijke behandeling van bewoners nog lang niet opgelost. En de door het aftredende kabinet gewenste isolatieaanpak om alle woningen in Groningen te isoleren maakt het voor de NCG nog lastiger om het gewenste tempo vast te houden.

“Eerlijk gezegd, zonder Noorderpoort bleef alles op een hoop liggen”

Wigboldus zou graag zien dat de NCG-directeur langer in zijn rol blijft. “Over het algemeen is het nooit goed voor een organisatie als een senior manager te vaak wisselt”, zegt hij. “Dit is al de vijfde keer in tien jaar tijd en dit soort mensen zouden zeker vijf tot zes jaar in deze functie moeten blijven. Maar het is hard werken.”

Zo heeft Bouius het zelf ervaren. “Het leek geen twee, maar vier jaar. Er kwam veel op me af’, zegt de vertrekkend directeur. Hij begrijpt de kritiek op zijn timing, maar wil zijn vertrek geen ‘vlucht’ noemen. Maar ik laat een sterk team achter en ik zie dat het een natuurlijk moment is om te vertrekken. Ik heb er het volste vertrouwen in dat de lijn ook zonder mij zal worden voortgezet.

‘Het geldt voor alle CEO’s, maar zeker voor NCG’

Bouius verzekert dat de haalbaarheidsstudie voor september afgerond zal zijn. Over eventuele veranderingen als gevolg van een nieuw kabinet maakt hij zich geen zorgen. “Ik doe niet mee aan de discussies, maar dat lijkt na het parlementaire onderzoek uitgesloten.”

Wigboldus heeft al wat advies voor een opvolger. “Het helpt om de persoon weer zo betrokken te krijgen. Als u het onderwerp echt begrijpt, kunt u uw werk beter doen. “Dat geldt voor alle CEO’s, maar zeker voor de NCG.” Jonkheid heeft een soortgelijke aanbeveling. “Informeer je snel en stel het belang van de bewoners voorop. “Ze moeten zich ervan bewust zijn dat versterking de komende jaren zeer schadelijk zal blijven.”