‘Een ondernemer moet vervangbaar durven worden’

“Veel ondernemers werken tachtig uur per week, maar verdwalen in de details en blijven daardoor hangen”, zegt Roger Hardy. Deze veertigjarige business- en performancecoach uit Maastricht biedt ondernemers een strategische aanpak om te groeien in effectief leiderschap en gewenste resultaten en doelstellingen te behalen, zowel zakelijk als privé.

Kijk eens in een willekeurige boekwinkel en je vindt er minstens één plank met boeken over leiderschap. Hoe haalt u het beste uit uw medewerkers? Welke stappen moet u ondernemen om uw bedrijf te laten groeien? Waar liggen de gevaren? Uitgebreide naslagwerken geven antwoord op deze en honderdduizenden andere vragen. Roger Hardy onderschrijft het nut ervan, maar gelooft vooral in de Socratische methode (informatie verkrijgen via individuele consulten) en werkt met zijn cliënten in persoonlijke gesprekken.

“Ik stel diepgaande vragen en laat ze reflecteren op hun eigen functioneren en dat van hun bedrijf. Ik confronteer ze ook met niet-levensvatbare patronen en beperkende overtuigingen met als doel de gedroomde toekomst te verwezenlijken”, benadrukt hij. “Soms is het pijnlijk voor een ondernemer om te horen wat hij verkeerd doet, maar alleen door zelfkennis kan er voordeel uit gehaald worden. Ik ben een prestatiecoach, gericht op resultaat. Daarom moeten we er eerst voor zorgen dat we zeer duidelijke doelstellingen hebben. Vervolgens onderzoeken we wat er ontbreekt om die doelen te bereiken. Vaak zie je dat een ondernemer bezig is met allerlei taken die hij zou kunnen delegeren. Resultaat: je hebt het gevoel dat je te hard werkt en de controle verliest. Ik gebruik vaak de metafoor van de snelweg. Als je tweehonderd per uur rijdt, moet je het stuur stevig vasthouden en kun je de omgeving niet zien. Probeer er honderd per uur en je krijgt een beter overzicht.”