‘Wij kunnen niet alleen veranderen, we hebben iedereen nodig’

De Young Assurance Boards (YAB) van de PIE-bedrijven PwC, EY, Deloitte, KPMG, Mazars, BDO en bestuursleden van NBA Young Profs hebben vier centrale thema’s uit het recente burgemeesterseindrapport samengevat en eigen tips gegeven.

Jonge accountants willen graag hun rol op zich nemen bij het doorvoeren van veranderingen in de accountantsbranche, maar benadrukken dat alle accountants noodzakelijk zijn in dit proces.

In het rapport ‘Druk en tegendruk’ van de gemeenteraad voor de toekomst van de accountantssector werd geconcludeerd dat het accountantsberoep de afgelopen jaren niet voldoende vooruitgang heeft geboekt om het vertrouwen te herstellen. Een belangrijke aanbeveling was een grotere veranderingsbereidheid en zelfreflectie bij accountants. Volgens de burgemeesters is de bijdrage van jonge accountants van groot belang.

Bereidheid om te veranderen

Steffie Nuijts, voorzitter van de Young Assurance Board (YAB) van PwC Nederland, stelt in een artikel van de jeugdraden en de Young Profs van de NBA dat de burgemeesters vertrouwen hebben in de veranderingswil van jonge professionals, maar dat er meer nodig is. “Het idee dat we een verschil kunnen maken is goed, maar het is niet alleen onze taak. We zien zeker de wil om te veranderen, maar daar hebben we iedereen voor nodig.”

Volgens Mohammed Mukhtar, lid van de raad van bestuur van PwC, is het rapport van de burgemeester breed besproken door de YAB, de PwC Assurance Board, de jeugdbesturen van andere PIE-bedrijven en de raad van bestuur van de Young Professionals van de NBA. “Om alle young professionals in de sector snel en eenvoudig door het volledige rapport te loodsen, kwamen we op het idee om de belangrijkste punten samen te vatten en enkele afhaal geven.”

Koppeling

Milou Kemperman, lid van de raad van bestuur van PwC YAB, zegt dat jonge professionals zeer geïnteresseerd zijn om bij te dragen aan de noodzakelijke veranderingen. “Maar het is een kwestie van uitzoeken hoe je dat verband kunt vinden. Dat is ook een oproep tot actie.” leiderschap van grote bedrijven: jonge professionals nog meer betrekken en samenwerken. Wij hebben nauw contact met de PwC Assurance Board. We praten er onderling over tijdens onze maandelijkse bijeenkomsten.”

Nuijts benadrukt dat de cultuur binnen de teams waarmee de taken worden uitgevoerd essentieel is. “Het hangt onder meer af van persoonlijke ervaringen en ervaringen van collega’s. En van wat men wel en niet durft te suggereren, bijvoorbeeld op het gebied van de inzet van technologie, de inzet van meer teamleden om de druk of vertraging van termijnen”.

Rijd jij

het gewricht een plaatsbepaler Het moet vooral het bewustzijn onder jonge professionals vergroten, zegt YAB-bestuurslid Jessica van der Vlugt. “Onze generatie moet weten dat we echt iets met dit rapport moeten doen. Daarom willen we ze graag concrete handvatten geven zodat ze de aanbevelingen uit het rapport kunnen gaan implementeren, zonder dat ze het in zijn geheel hoeven te lezen. dat laatste. “Dat klopt, gezien het belang voor de sector. Onze aanbevelingen richten zich op vier hoofdthema’s: fraude en (dis)continuïteit, innovatie, cultuur en onderwijs.”

Van der Vlugt verwacht dat deze verandering pas bij het volgende onderzoek duidelijk zal worden. “Maar je begint deze verandering steeds meer te merken in je teams. Creëer een veilige omgeving binnen je team om met elkaar te praten, met elkaar te praten en feedback serieus te nemen. Dat gebeurt al, maar het moet een gewoonte worden. meer. En denk niet alleen: ik heb gesproken, dat is geweldig. Maar blijf het nastreven en onderneem echt actie.’

Autonomie van het middenmanagement

Eén van de adviezen is dat middenmanagers meer autonomie moeten krijgen bij de uitvoering van hun taken. Dat is de groep die volgens young professionals de meeste druk ondervindt. “En die ook nog denkt: als het misgaat of als we over het budget heen gaan, dan is dat mijn verantwoordelijkheid. Ook al is dat niet wat de verantwoordelijke accountant uiteindelijk verwoordt, het zit in de hoofden van het middenmanagement en daar is moeilijk verandering in te brengen.” volgens jonge professionals.

Volgens Kemperman is het soms ‘heel makkelijk’ om hetzelfde te blijven doen. “Zeker als er tijds- of budgetdruk is. Wees kritisch op wat de klant zegt of bevestigt en bespreek momenten van twijfel met je team. Voer dialogen en geen ruzie, volg je gevoel en neem feedback serieus om te groeien en nog beter te worden.”

Reflectie

Ook pleiten jonge professionals voor meer reflectie op de aanpak van het beheersen van frauderisico’s. Van der Vlugt: “Het is goed om minder ervaren teamleden explicieter te betrekken en hen uit te dagen hun meningen en ideeën te delen. Hierdoor ontstaat een cultuur waarin jonge professionals zich ook durven uit te spreken als ze verrassende of opvallende problemen hebben. dingen die onaanvaardbaar zijn of die ongebruikelijk lijken.”

Verder pleiten zij op het gebied van innovatie onder meer voor het creëren van meer ruimte om te experimenteren met nieuwe innovatieve tools en analyses en om innovatieve oplossingen te delen met het senior management en klanten.

Onderwijs

Het rapport van de burgemeester bevatte ook het advies van de Expertgroep Onderwijs, die veel veranderingen op opleidingsgebied aanbeveelde. Jonge professionals vinden dat zij zelf onderwijsinstellingen moeten blijven uitdagen om opleidingen aantrekkelijker te maken en het beroep verder te promoten.

Van der Vlugt: “Voor mezelf gesproken: ik vind het leuk om altijd in verschillende teams te werken. Ik kan trainen en groeien, ik heb veel ontwikkelingsmogelijkheden en ik kan veel geheimen van bedrijven begrijpen. Ik werk met veel jonge mensen En ze willen zich allemaal ontwikkelen.Accountancy “Het is een aantrekkelijk en veelzijdig beroep, maar ik weet niet of dat voor iedereen duidelijk is. We kunnen het allemaal nog verder uitbouwen.”

Artikel ‘Jonge accountants willen meer veranderingen genereren’

Onepager YAB en jonge NBA-professionals