Het boek geeft informatie op politiek gebied.

Door Hans Straeter

Bij aankomst werden er lollies uitgedeeld en stonden er schalen vol snoep op de tafels; Het feest kon beginnen. Toegang tot de speeltuinen en glijbanen was toegestaan, zolang de schoenen uit waren. In dit kader werd speciaal voor bezoekers een klein stadion ingericht. Presentator Donatello Piras opende de bijeenkomst, die live werd uitgezonden op YouTube. Hij maakte meteen duidelijk dat hij nog nooit eerder op zo’n bijzondere plek was geweest voor een optreden.

Speelplaats

Op de vraag “Waarom hier?” Rogier Havelaar reageerde: “Eigenlijk heeft deze plek alles wat de bestuurscultuur in Nederland heeft. Ooit was het een kerk vol idealen, daarna kocht een projectontwikkelaar het omdat hij dacht ‘het wordt een woonwijk, daar kan ik veel geld mee verdienen; scheur het af’. Dat werkte niet, het was kapot. Later kwamen hier asielzoekers aan die alle rechtsmiddelen hadden uitgeput en een kabinet stortte bijna in. Nu is het een monument en een speeltuin en voor mij is het een fantastische metafoor omdat ik denk dat mensen de bestuurlijke cultuur en de politieke sfeer vaak heel spannend vinden. Alleen ik ervaar het als een speeltuin; Voor mij is deze plek geen curiosum, maar een thuiswedstrijd.”

Managementcultuur

Rogier Havelaar wil iets bereiken met het boek: “Wat mij opvalt in het bedrijfsleven en in de politiek is dat mensen heel direct praten over wat er gebeurt. In een bedrijf is het dus heel gemakkelijk om te zeggen: “Het management heeft geen visie” of over de politiek: “Het zijn allemaal geldgrijpers” en dan denk ik: hoe minder je weet over een onderwerp, hoe zwart-wit je erover praat. Het doel van mijn boek is om taal te bieden die ons helpt beter te kijken naar wat er precies gebeurt en wat een goede of slechte managementcultuur inhoudt.”

Paneel

Dit ontwerp werd in de praktijk gebracht met een panel dat enkele passages uit het boek besprak. De sprekers waren Jan van den Bosch (presentator en zakenman), Linda van Zomeren (CEO Centraal Boekhuis) en Onno Aerden (publicist).

Tijdens de introductie probeerde Linda van Zomeren tot de kern van de zaak te komen: “Ik vind de titel ‘De nieuwe bestuurscultuur begint bij jezelf’ heel aantrekkelijk. Ik denk dat dat belangrijk is voor zowel de politiek als het bedrijfsleven; Begin bij jezelf. Geef het goede voorbeeld, want gedrag volgt ook een hiërarchie. Wees transparant in wat je doet. Zorg er ook voor dat je communiceert wat je doet en vervolgens implementeert wat je zegt.”

Rogier Havelaar las vervolgens een eerste passage uit zijn boek voor. Een oproep om vanuit een niveau van ontspanning effectief te opereren in de politieke arena: “Te vaak zie ik mensen transformeren als ze de politieke arena betreden; Van een goed mens zijn het complex geformuleerde bedrijfswezens geworden die een vage taal spreken en vroeger menselijk waren. “Ik denk dat degenen die het meest authentiek blijven, degenen zijn die het meest succesvol zijn in de politieke arena.”

Dat een politieke beslissing een bepaalde kant op gaat.

Amsterdam Noord

Deze uitwisseling met het panel duurde nog eens 45 minuten. Burgemeester Femke Halsema arriveerde even later, na enige vertraging vanwege een demonstratie in Gaza, en prees het: “Conceptueel en intellectueel vind ik het een heel uitdagend en krachtig boek.”

Hierna volgde de overhandiging van het eerste exemplaar aan de burgemeester. Even later de afsluiting met een praatje, borrel, bitterballen en signeersessie. In één van de boeken belandde een opdracht over Amsterdam-Noord; de wens dat de wijk beter zichtbaar wordt en dat de ‘drijvende vergaderruimte’ snel geplaatst wordt. Het boek legt uit wat dit betekent; al die verschillende facetten die ervoor zorgen dat een politieke beslissing een bepaalde kant op gaat.