RBM ziet potentie in kantoorconcept Rijswijk…

Pal naast het station in Rijswijk wordt een kantorencomplex gerenoveerd en RBM-oprichters Roel Lamb, Bas Thijssen en Marcel Leeflang hopen dat het daar te realiseren kantoorconcept een succes wordt. “Door het tekort aan kwalitatieve kantoorruimte kijken steeds meer gebruikers meer richting de regio dan alleen de stad. Vooral Rijswijk heeft daar de afgelopen twee jaar van geprofiteerd”, zegt Leeflang. “MMZ Properties, eigenaar van The Den in het stationsgebied van Rijswijk, speelt hierop in door een verouderd complex van circa 28.000 m² te renoveren en een nieuw hoogwaardig concept op de markt te brengen.”

Van één tot meerdere huurders

Het kantoor was jarenlang het onderkomen van Shell en staat sinds juni vorig jaar leeg. Het wordt nu getransformeerd tot een bedrijfsverzamelgebouw voor ruim 2.000 medewerkers; De opleverdatum staat gepland voor het laatste kwartaal van dit jaar. Het gebouw is omgedoopt tot The Den en gaat onderdak bieden aan een sportschool, een cateringservice, een community manager met een Italiaanse bar in het atrium, een restaurant met live cooking en vergaderruimtes voor huurders en externe partijen. “De combinatie van locatie, kwaliteit en faciliteiten voldoet volledig aan de wensen van de gebruikers, dus we verwachten dat de Den snel vol raakt. De markt heeft meer van dit soort initiatieven nodig.”

In Den Haag zijn veel ontwijkende huurders, zegt Thijssen: “De afgelopen elf jaar zijn er geen kantoorgebouwen voor de markt gebouwd. Hierdoor is een groot tekort ontstaan. “Daardoor verwachten we een prijsstijging.” Leeflang vult aan: “We hopen dat er snel kantoorontwikkelingen bijkomen om geen wedstrijden in andere steden te verliezen. De regio heeft het nodig.”

Er worden maatregelen genomen om het huidige kantorenpark te verbeteren. “Als de locatie goed is, kan de rest worden bereikt. Deze locatie verschuift steeds meer richting OV-knooppunten, vooral voor overheidsgerelateerde partijen. En die partijen zijn nu eenmaal een dominante factor in deze regio.”

Duurzaamheid wordt steeds belangrijker

Naast veel overheidsgerelateerde bedrijven kent de Haagse regio ook een bovengemiddeld aantal NGO’s, stichtingen en verzekeringsmaatschappijen. “Het is nog steeds de derde kantorenstad van Nederland en hier gebeurt hetzelfde als in Amsterdam en Rotterdam: naast kwaliteit moet ook duurzaamheid op orde zijn. Er komt veel meer aandacht voor het energielabel, mede door de stijging van de energiekosten”, zegt Thijssen. De aandacht voor categorie A-kantoren zal alleen maar toenemen, denkt Leeflang: “Als je nu een huurcontract voor 10 jaar tekent, als huurder zul je ook moeten voldoen aan de eisen die vanaf 2030 gaan gelden. Dit betekent dat er nu veel meer aandacht is voor duurzaamheid.”

Terug naar transacties

Lamb, Thijssen en Leeflang openden op 1 augustus 2021 de deuren van hun eigen kantoor in Voorburg, na jarenlang in de regio te hebben gewerkt bij CBRE (Lamb en Thijssen) en Cushman & Wakefield (Leeflang). RBM zat ons alle drie al lang bezig, zegt Leeflang: “We hadden in het verleden al samengewerkt en wilden graag weer iets samen doen. Op een gegeven moment komen we in grote kantoren terecht in een functie met meer managementfuncties. “Dit ging ten koste van de focus op het afsluiten van transacties.”

Specialisatie banen

Netwerk en kennis zijn essentieel in deze markt, zegt Thijssen. “De afgelopen tien, vijftien jaar hebben we gebruikt om het vak van A tot Z te leren. En nu zijn we weer op zoek gegaan naar de aansluiting met het echte makelaardij. Partijen kunnen vanaf ongeveer 500 meter afstand contact met ons opnemen.². Wij richten ons uitsluitend op kantoorruimtes in de metropoolregio Den Haag, inclusief Leiden. Die aanpak vinden wij belangrijk. Onze kracht is dat wij precies weten welke ruimte beschikbaar is, waar en tegen welke prijs. Specialisatie werkt voor ons.”

De beweging is goed, ook naar beneden.

Ruim drie jaar geleden kwam het trio bij elkaar om een ​​businessplan op te stellen en zes maanden later was het zover: “We dachten al eerder klaar te zijn, maar door Covid hebben we de start wat uitgesteld”, vertelt Thijssen. “Toen we zagen dat het einde van de pandemie in zicht was en mensen weer naar kantoor wilden, dachten we: dit is het moment dat de markt weer in beweging komt.” En het maakt RBM niet zoveel uit of het een bullish of bearish beweging is: “Alleen als de markt stil blijft staan, is het een slecht moment om te beginnen.”

De kantorenmarkt zal er post-Covid heel anders uitzien en vooral gezien de vraag kleiner zijn. “Iedereen denkt dat er door Covid zoveel meters zijn ingeleverd dat er een overschot aan kantoren is, maar dat is niet zo. Er is nog steeds veel vraag naar hoogwaardige kantoorgebouwen op goed bereikbare locaties. En daar is momenteel een groot tekort aan, met het risico dat partijen verhuizen naar andere steden waar ze nog wel de gewenste kwaliteitsstap kunnen maken”, aldus Leeflang. De vraag is veranderd: de kantoren moeten nu een inspirerende club zijn voor de medewerkers, vult Thijssen aan: “Mensen motiveren om terug te keren naar kantoor. Voorzieningen als sportfaciliteiten en restaurants helpen daarbij. Het aanbod is op dat gebied nog beperkt.”