Barzien Khoshbakht’s Switch: ‘Persoonlijk…

Wat heb je gedaan bij Cushman & Wakefield?
‘Ik ben daar begonnen als student op de afdeling taxatie, tijdens mijn studie Vastgoedmanagement en Ontwikkeling aan de TU Eindhoven. Ik wilde altijd architect worden, maar dat beroep bleek minder creatief dan ik dacht. Tot drie uur in de ochtend lijntjes achter de laptop tekenen, dat vond ik niet zo leuk. Na een reis naar Zuid-Amerika ben ik verder gegaan met de taxatie bij Cushman & Wakefield. Later heb ik de overstap gemaakt naar Capital Markets. Vanaf het begin heb ik aangegeven dat ik ooit een bedrijf wilde starten. Maar ik heb een leuke tijd gehad en voor je het weet zijn er tien jaar voorbij.”

Waarom hebben jullie samen met Hans Hinfelaar voor een eigen adviesbureau gekozen?
‘Hans en ik werken al bijna al die jaren samen bij Cushman & Wakefield en vullen elkaar goed aan. En als je zoveel uren per week met elkaar omgaat, weet je wat jullie gemeen hebben. Voorheen dacht ik aan het investeren en ontwikkelen van projecten. Ik heb bijvoorbeeld ooit een huis gerenoveerd en verkocht; misschien zal ik het nog een keer doen. Maar nu kies ik voor advieswerk. Een ontzettend leuk beroep. Hij werkt intensief samen met verschillende partijen, waarvan hij de achtergrond achter de schermen kan observeren.’

Je legt de nadruk op retail. Het is geen gemakkelijke markt, toch?
‘De detailhandel heeft de afgelopen jaren zware klappen gekregen. Fysieke winkels hebben ongeveer een kwart van hun omzet verloren aan e-commerce. De huurprijzen in de belangrijkste winkelstraten zijn met 30 tot 50% gedaald en woningen hebben veel waarde verloren. Maar de laatste tijd is de omzet weer gestegen en is de waarde gestabiliseerd. Daarnaast zien wij kansen in de optimalisatie en transformatie van leegstaande winkelruimte, verdiepingen boven winkels en congestie. Grotere buurt- en wijkwinkelcentra zijn perfecte locaties voor seniorenhuisvesting. Opvallend is dat gemeenten daar door de woningnood nu meer begrip voor hebben. “Wij zoeken naar dit soort kansen en stellen spellen samen.”

Mis jij het netwerk en het comfort van een bedrijf niet?
‘Natuurlijk is een bekend logo belangrijk. Maar na tien jaar intensief samenwerken met veel verschillende partijen is het mij duidelijk geworden dat persoonlijke contacten veel belangrijker zijn. En ja, natuurlijk moeten we nu meer dingen zelf doen. Deze eerste keer zijn we behoorlijk druk met de eerste werkzaamheden. Bij Cushman & Wakefield heb ik in de hoogtijdagen lange dagen gemaakt, maar nu moet ik nog een stap verder gaan moet ik zeggen. Maar ik heb geen gezin, nu heb ik die vrijheid.”

Wat onderscheidt Brikks van de grote adviesbureaus?
‘Als klein kantoor kun je efficiënter werken, sneller beslissingen nemen en minder vergaderen. Wij zitten aan de top van de markt en kunnen ons focussen op deals. Dat geeft een nieuw soort energie.”

Ga jij voortaan elke dag naar kantoor?
‘Ja, sinds 1 mei fiets ik iedere dag naar ons kantoor in het flexibele kantoorgebouw Newday Offices aan de Apollolaan in Amsterdam. Ik ben een kantoormedewerker: ik ontmoet graag mensen en ik geloof dat de scheiding tussen werk en privé gezond is. En het mooie is dat we op loopafstand van tientallen klanten zitten.’

Wat zijn jouw ambities voor de komende jaren?
‘Het eerste doel is om met Brikks iets moois neer te zetten, te werken aan goed advies en langdurige relaties. Ons doel is een gezonde groei. Als het goed met ons gaat en we het allebei niet meer aankunnen, kunnen we nieuwe mensen gaan aannemen. Meer in het algemeen lijkt het mij ook mooi om het woningtekort te kunnen helpen oplossen door woningbouw in commerciële gebieden te ontwikkelen.’

Gepubliceerd in PropertyNL Magazine nr. 6, 7 juni 2024