De Strategische Agenda voor Toerisme in het ARM wordt opnieuw gekalibreerd

De directeuren van het Economieplatform Metropoolregio Amsterdam (MRA) hebben na een herijking de Strategische Agenda Toerisme weer opgenomen in de MRA 2025. In de strategie worden de uitgangspunten, ambitie, doelstellingen en gezamenlijke actielijnen vastgelegd. De autoriteiten van de regio benadrukken daarmee het belang van samenwerking en coördinatie op het gebied van toerisme en recreatie.

De Strategische Agenda voor Toerisme in het ARM 2025 is in 2015 opgeleverd en vervolgens in 2017 en 2019 herijkt. In 2022 is een onderzoek uitgevoerd naar de ontwikkelingsperspectieven in het ARM. Dit onderzoek diende als basis voor de laatste herijking van de strategie.

Impact van toerisme

De MRA is een bestemming voor veel nationale en internationale bezoekers en dat levert de regio veel moois op. Bezoekers dragen bij aan de vitaliteit van steden en dorpen en bieden een extra ondersteuning voor horeca, winkelen en openbaar vervoer. Ook andere voorzieningen, zoals theaters, musea en evenementen, profiteren van de komst van toeristen. Reizen is ook een manier om in contact te komen met andere culturen. Kortom: toerisme draagt ​​bij aan een aantrekkelijke regio met hoogwaardige publieke voorzieningen.

Tegelijkertijd bestaat er bezorgdheid over de negatieve impact van het toerisme op de levenskwaliteit van de bewoners. In de metropoolregio Amsterdam wordt de komende jaren een sterke bezoekersgroei verwacht. Voor Amsterdam is het stoppen van het groeiende aantal overnachtingen een politiek speerpunt. Andere gemeenten in de ARM kiezen ervoor om kwalitatieve toeristische ontwikkeling te faciliteren. De komende jaren is het doel het creëren van een aantrekkelijke en bewuste toeristische bestemming die hoge kwaliteiten kan behouden en waardevolle bezoekers kan trekken.

Werken aan ‘waardevol toerisme’

Samenwerkende autoriteiten in de regio werken met de strategie om ‘waardevol toerisme’ te ontwikkelen. Het zijn bezoeken die in balans zijn en waarde toevoegen aan de omgeving, zodat deze voorbereid is op de toekomst. Het doel is om de positieve impact te vergroten en de negatieve impact te verkleinen. Het uitgangspunt is het beschermen en waar mogelijk versterken van de levenskwaliteit van bewoners.

“Samen staan ​​we voor het vraagstuk van beheer en verdeling”, zegt Angelique Bootsman-Tol, wethouder van Edam-Volendam en bestuursverantwoordelijke voor de strategische agenda, in het voorwoord. “Samen met gemeenten, horeca, bedrijfsleven, toeristische partners, transportbedrijven, maar vooral met enthousiaste mensen die kansen zien en verbindingen leggen.”

Lees hier de herziene Strategische Agenda voor Toerisme in de MRA 2025.

Terras aan de dijk in Volendam (foto: Picasa)